كيف تجعل شركتك تتطور بثبات مع القدرة التنافسية العشرة الأولى

لكي تتطور أي شركة بشكل مستدام وثابت ، يجب عليها تنمية قدرتها التنافسية الأساسية.

تنعكس القدرة التنافسية الجوهرية للمؤسسة في الأصل في قدرات محددة ، ويمكن أن تتحلل القدرة التنافسية الجوهرية للمؤسسة تقريبًا إلى عشرة محتويات بناءً على تحليل مظاهرها المحددة ، والتي تسمى القدرة التنافسية العشرة الأولى.

(1) القدرة التنافسية لصنع القرار.

هذا النوع من التنافسية هو قدرة المؤسسة على تحديد مصائد التنمية وفرص السوق ، والاستجابة للتغيرات البيئية في الوقت المناسب وبطريقة فعالة. بدون هذه القدرة التنافسية ، ستصبح القدرة التنافسية الجوهرية جيفة. التنافس في صنع القرار وقوة صنع القرار في الشركات في نفس العلاقة.

(2) التنافسية التنظيمية.

يجب تنفيذ المنافسة في سوق المؤسسات في نهاية المطاف من خلال مؤسسات المؤسسة. فقط عندما يتم التأكد من أن تحقيق الأهداف التنظيمية للمؤسسة قد اكتمل ، يفعل الناس كل شيء ، ويعرفون معايير العمل الجيد ، لا يمكن أن تفشل المزايا التي تشكلها القدرة التنافسية لصنع القرار. علاوة على ذلك ، فإن سلطة اتخاذ القرار وسلطة التنفيذ للمؤسسات تستند أيضًا إلى ذلك.

(3) تنافسية الموظفين.

يجب أن يعتني شخص ما بالشؤون الكبيرة والصغيرة لمنظمة المؤسسة. فقط عندما يكون الموظفون قادرين بما فيه الكفاية ، ومستعدين للقيام بعمل جيد ، ولديهم الصبر والتضحية ، يمكنهم فعل كل شيء.

(4) القدرة التنافسية للعملية.

العملية هي مجموع الطرق الفردية لعمل الأشياء في المنظمات والأدوار المختلفة للشركة. إنه يقيد بشكل مباشر كفاءة وفعالية تشغيل مؤسسة المؤسسة.

(5) التنافسية الثقافية.

التنافسية الثقافية هي قوة تكاملية تتكون من القيم المشتركة ، وطرق التفكير المشتركة والطرق المشتركة لعمل الأشياء. إنها تلعب دورًا مباشرًا في تنسيق عمل مؤسسة المؤسسة ودمج مواردها الداخلية والخارجية.

(6) القدرة التنافسية للعلامة التجارية.

يجب أن تستند العلامات التجارية إلى الجودة ، لكن الجودة وحدها لا يمكن أن تشكل علامة تجارية. إنه انعكاس لثقافة الشركة القوية في أذهان الجمهور. لذلك ، فإنه يشكل أيضًا بشكل مباشر قدرة المؤسسة على دمج الموارد الداخلية والخارجية.

(7) قناة التنافسية.

إذا أرادت مؤسسة ما جني الأموال والربح والتطوير ، فيجب أن يكون لديها عدد كافٍ من العملاء لقبول منتجاتها وخدماتها.

(8) القدرة التنافسية السعرية.

الرخيصة هي إحدى القيم الثمانية ​​التي يبحث عنها العملاء ، ولا يوجد عملاء لا يفعلون ذلك’تي تهتم بالسعر. عندما تكون الجودة وتأثير العلامة التجارية متساوية ، فإن ميزة السعر هي القدرة التنافسية.

(9) القدرة التنافسية للشركاء.

مع تطور المجتمع البشري اليوم ، أصبحت الأيام التي لا يطلب فيها كل شيء المساعدة ويفعل كل شيء في العالم شيئًا من الماضي. لتزويد العملاء بأكثر الخدمات ذات القيمة المضافة والرضا عن القيمة ، سننشئ أيضًا تحالفًا استراتيجيًا.

(10) القدرة التنافسية المبتكرة لعناصر التصفية.

يجب أن يكون لدينا ابتكار مستمر أولاً. من يمكنه الاستمرار في إنشاء هذه الحيلة أولاً ، من يمكنه أن يقهر في هذه المنافسة في السوق. لذلك ، فهو ليس فقط محتوى مهمًا لدعم المؤسسة ، ولكنه أيضًا محتوى مهم لتنفيذ المؤسسة.

تتجسد هذه القدرة التنافسية العشرة الرئيسية ، ككل ، على أنها القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة. عند التحليل من منظور القدرة على دمج موارد الشركة ، فإن نقص أو تقليل أي من هذه الجوانب العشرة للقدرة التنافسية سيؤدي بشكل مباشر إلى تدهور هذه القدرة ، أي انخفاض القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة.